Wdrożenie nowego produktu (NPI)
Specjalizujemy się w kompleksowym zarządzaniu procesem wprowadzania nowych produktów (NPI) zgodnie z metodyką PRINCE2
Łączymy świat projektantów ze światem produkcji – materializujemy wizję naszych klientów
Kompleksowa obsługa projektu
Prototypowanie
Drukarka 3D na wyposażeniu, przygotowywanie form silikonowych. Dzięki temu szybko weryfikujemy koncepcje projektowe, skracamy czas wdrożenia nowych produktów, minimalizujemy koszty prób produkcyjnych i umożliwiamy wczesne wykrycie ewentualnych błędów konstrukcyjnych.
Kompetencje R&D
Wsparcie klienta w zakresie wdrażania komponentów plastikowych, projektowania opakowań, rysowanie w 2D i 3D, certyfikacja produktu. Dzięki temu skracamy czas wprowadzenia produktu na rynek, optymalizujemy jego konstrukcję i funkcjonalność, zapewniamy zgodność z wymaganiami formalnymi oraz redukujemy koszty związane z ewentualnymi poprawkami na późniejszych etapach.
Inżynieria procesowa
Dotycząca procesów: wtrysku, montażu, opracowywanie i budowa linii montażowych, usprawnienia, redukcja kosztów montażu. Dzięki temu optymalizujemy procesy produkcjyjne, skracamy czas cyklu, zwiększamy wydajność linii, minimalizujemy koszty operacyjne oraz utrzymujemy powtarzalną jakość wyrobów.
Jak to robimy?
W Biazet stawiamy na partnerską współpracę i pełną transparentność procesu. Każdy projekt traktujemy indywidualnie, dbając o jakość, terminowość i optymalizację kosztów.
1
Analiza zlecenia i wstępne założenia techniczne i biznesowe
2
Opracowanie szczegółowe projektu
3
Stworzenie i przetestowanie fizycznych prototypów pod kątem założeń jakościowych, funkcjonalnych i bezpieczeństwa
4
Uruchomienie procesu na małą skalę tzw. seria pilotażowa, następnie stopniowe zwiększanie wolumenu, z ciągłym monitoringiem jakości
Dlaczego my?
Współpraca z Biazet to pewność, że każdy etap – od projektu po dostawę – realizowany jest z najwyższą starannością. Jesteśmy nie tylko producentem, ale przede wszystkim partnerem technologicznym, który rozumie wymagania przemysłu i potrzeby klienta.
Kontrola Jakości
Wejściowa, wyjściowa i audyty dostawców.
Eliminujemy wady na każdym etapie – od weryfikacji dostawcy, przez procesy wewnętrzne, aż po wyrób gotowy. Zapewniamy zgodność komponentów z wymaganiami klienta i utrzymujemy stabilny poziom jakości w całym łańcuchu produkcji
Zarządzanie projektami
Wdrożenie nowej produkcji bądź transfer istniejącej.
Dzięki temu zapewniamy płynne uruchomienie procesów, minimalizujemy ryzyko opóźnień i błędów, utrzymujemy zgodność z wymaganiami klienta oraz optymalizujemy zasoby potrzebne do realizacji projektu.
Kadra/Kompetencje techniczne
Zarządzanie zmianą techniczną.
Dzięki temu sprawnie wdrażamy modyfikacje w procesach i produktach, minimalizujemy ryzyko przestojów, utrzymujemy zgodność z wymaganiami klienta oraz optymalizujemy koszty wynikające z wprowadzanych zmian.
Testowanie
Life test wyrobów gotowych i części plastikowych.
Dzięki temu potwierdzamy trwałość i funkcjonalność produktów, eliminujemy ryzyko wad przed wdrożeniem do produkcji seryjnej oraz zapewniamy zgodność z wymaganiami technicznymi i normami jakości.
Zespół IT
Wsparcie projektów oraz produkcji, własne programy i ich modyfikacja.
Dzięki temu integrujemy i usprawniamy procesy, szybko reagujemy na potrzeby zmian w oprogramowaniu, minimalizujemy przestoje wynikające z problemów technicznych oraz zapewniamy dopasowanie narzędzi informatycznych do specyfiki projektów.
Często zadawane pytania
Jakie konkretne korzyści daje użycie metodyki Prince2 w procesie NPI?
Prince2 wprowadza do NPI przewidywalność i kontrolę. Kluczowe korzyści to:
– Jasno zdefiniowane role i obowiązki (np. Project Manager), co przyspiesza podejmowanie decyzji.
– Zasada „manage by stages” – projekt dzielimy na etapy z formalnymi punktami decyzyjnymi („bramkami”), gdzie zatwierdza się dalsze finansowanie. To minimalizuje ryzyko inwestycyjne.
– Skupienie na ciągłym uzasadnieniu biznesowym (Business Case) – regularnie weryfikujemy, czy projekt wciąż jest opłacalny.
– Ustrukturyzowane zarządzanie ryzykiem, zmianami i jakością od samego początku.
Jak oceniacie i minimalizujecie ryzyko w projekcie NPI?
Ryzykiem zarządzamy proaktywnie i systematycznie, zgodnie z Prince2. Na początku tworzymy Rejestr Ryzyk. Ryzyka są regularnie przeglądane, oceniane (prawdopodobieństwo x wpływ) i za każdym z nich przypisany jest właściciel odpowiedzialny za działania zapobiegawcze lub plan awaryjny. Dzięki naszej wiedzy z produkcji, możemy wcześnie zidentyfikować ryzyka techniczne, logistyczne i jakościowe, które często umykają zespołom projektowym.
Co się dzieje, gdy w trakcie projektu trzeba wprowadzić zmianę w projekcie produktu?
Wszystkie zmiany są zarządzane przez formalną procedurę kontroli zmian (Change Control) wg Prince2. Wniosek o zmianę (Change Request) jest analizowany pod kątem wpływu na zakres, koszt, czas, jakość i ryzyko. Decyzję podejmuje Rada Projektu (Project Board). To zabezpiecza projekt przed tzw. „scope creep” (rozmyciem zakresu) i zapewnia, że wszelkie modyfikacje są świadome i udokumentowane.
Ile trwa typowy proces NPI?
Zależy od złożoności produktu. Proste wdrożenia: 3-6 miesięcy. Złożone projekty z elektroniką i certyfikacjami: 6-12 miesięcy.
Co się stanie, jeśli prototyp nie przejdzie testów?
To część procesu. Dzięki zasadzie „manage by stages”, nie tracicie pieniędzy na dalsze etapy. Analizujemy przyczyny (8D), wracamy do etapu projektowania i wprowadzamy poprawki. Ryzyko jest zarządzane i ograniczone do jednego etapu.
Jak przebiega proces testowania i walidacji prototypu?
Przeprowadzamy testy funkcjonalne (czy działa), środowiskowe (odporność na temperaturę, wilgoć, wstrząsy) oraz testy wytrzymałościowe (np. cykle pracy). Korzystamy z własnego laboratorium i stanowisk testowych. Każda niezgodność jest dokumentowana, a my wspieramy Klienta w modyfikacji projektu i ponownych testach.
Czy pomagacie w doborze i kwalifikacji dostawców komponentów?
Tak. Na podstawie specyfikacji technicznej rekomendujemy sprawdzonych dostawców z naszej bazy lub prowadzimy proces kwalifikacji nowych. Weryfikujemy ich zdolności produkcyjne, systemy jakości i stabilność dostaw, aby zminimalizować ryzyko w łańcuchu zaopatrzenia.
Rozpocznij współpracę z zespołem produkcyjnym
Jesteś zainteresowany współpracą? Wybierz interesujące Cię usługi, wypełnij formularz i napisz do nas – odezwiemy się do Ciebie tak szybko, jak to możliwe.